3月2日下午，甘肅藥業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，甘肅隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)魏陽(yáng)一行到國(guó)藥控股甘肅有限公司參觀(guān)學(xué)習(xí)，甘肅省隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、蘭州西脈國(guó)際醫(yī)療有限責(zé)任公司總經(jīng)理馬嘉麟，四川揚(yáng)天生物藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)楊浩，甘肅藥業(yè)集團(tuán)宋敏平、邱國(guó)玉、李建軍等參加。

國(guó)藥控股甘肅有限公司總經(jīng)理房宗仁帶領(lǐng)大家逐一參觀(guān)，在數(shù)字化駕駛艙里，大家饒有興趣地對(duì)大屏幕跳躍的一組組實(shí)時(shí)在線(xiàn)的數(shù)字符號(hào)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，房總也一一耐心解答。參觀(guān)完畢后，在會(huì)議室召開(kāi)隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)“走進(jìn)國(guó)藥”座談會(huì)，國(guó)藥甘肅數(shù)字化運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)張顯海向與會(huì)人員介紹了甘肅公司在過(guò)去八年中在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得的階段性成果，提出隨著管理、經(jīng)營(yíng)等各方面的上線(xiàn)，深化了數(shù)據(jù)治理工作，并通過(guò)數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)，為客戶(hù)更快提供價(jià)值。特別是公司自研的ITM智能商業(yè)操作系統(tǒng)，可應(yīng)對(duì)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步提高了組織靈敏度。

魏陽(yáng)表示，每一個(gè)做企業(yè)者都要對(duì)自己的企業(yè)有清晰的理解和認(rèn)識(shí)，“國(guó)之大者”真正做到心中有數(shù)，要做到這一點(diǎn)，數(shù)字化賦能就顯得尤為重要。要組織協(xié)會(huì)會(huì)員單位和集團(tuán)內(nèi)部人員在組織架構(gòu)上到國(guó)藥集團(tuán)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)藥數(shù)字化精準(zhǔn)管理模式，要在藥品銷(xiāo)售上推行差異化管理，“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，薪酬能高能低”，將銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制做到最大化，要建設(shè)啞鈴型企業(yè)，即一手抓科技創(chuàng)新，一手抓銷(xiāo)售，在企業(yè)管理上要?jiǎng)?chuàng)造數(shù)字化氛圍。要邀請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)把脈，找準(zhǔn)問(wèn)題，更重要的是解決問(wèn)題，要廣泛篩選，引進(jìn)人才，擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍，不斷開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。甘肅省隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)要緊緊依托副會(huì)長(zhǎng)單位，在搭建平臺(tái)上搞活動(dòng)、搞宣傳，走出去、引進(jìn)來(lái)。要通過(guò)一系列活動(dòng)把協(xié)會(huì)搞活，通過(guò)優(yōu)秀的平臺(tái)公司，提高協(xié)會(huì)公信度，提高點(diǎn)擊率，要在如何使會(huì)員企業(yè)受益上下功夫。